朗诺药业2022年年度工作总结会议简报

2月25日，公司组织全体员工在广银大酒店召开了朗诺药业2022年年度工作总结会议。会议全面总结了22年度公司经营管理、销售等方面的工作情况，并安排部署2023年重点工作。现将会议要点做如下简报：

会议第一项议程，销售分析会。会上各区域销售负责人对本区域2022年销售业绩、客户开发、重点产品完成情况及2023年工作计划进行汇报。并由财务总监孙总针对重点品类、医院、项目进行财务分析。根据各区域完成的情况，销售总监杨总给与了客观的评价，同时提出2023年工作要求。本次销售会议还组织了销售人员能力提升培训，内容涵盖了产品知识、工作习惯、销售技巧等多方面的干货分享，提升了销售团队的综合能力。

会议第二项议程，管理及经营分析会。此项议程内容主要总结2022年度的重点工作、制度流程建设及团队建设等方面的工作完成情况，总结经验，针对不足提出改善方案，并围绕2023年的公司战略目标来制定各部门的目标计划。在会上。各部门负责人回顾了22年的学习成长情况，据此来制定23年的提升计划，与公司共同成长。同时为促进各部门之间高效协同，还特别召开了业务协同会，会上邱总让各部门负责人就平时业务开展碰到的问题和难点，展开深入交流，通过让业务协作关联部门建立起握手关系，确保公司各项业务的顺畅运营。

会议第三项议程，公司2022年度工作总结会议。首先邱总做了朗诺药业2022年年度的工作总结。在报告中，邱总指出：在销售团队的奋发努力和后勤团队的辛勤付出支持下，我们克服疫情与及市场影响，取得了优异成绩。同时，在业务快速发展的过程中，也要清晰地看到行业政策趋势与市场竞争的现状，保持清醒的头脑，我们必须坚持“以客户为中心”的经营服务理念，从工作效率、工作质量、客户满意度三个维度去指导改善各项工作；必须充分认识到自己的不足与短板，持续学习，持续努力，保持企业良好的团队氛围和奋斗精神；必须强化目标管理与结果导向，提高各项工作的执行力，争取在2023年再创辉煌，为“ 做品类齐全的医疗产品供应商，最专业的集团化采购服务公司 ”而持续奋斗！

接着业务、销售、财务各分管领导，就各自分管工作对2022年工作情况及2023年工作计划分别作了工作汇报。

会议最后，对2022年在工作中爱岗敬业，勇于担当，表现优异，业绩突出的人员和部门进行了年度优秀表彰。

此次会议再次明确了公司“以客户为中心”的指导思想及各板块2023年的工作重点、要求，相信公司全体员工在公司领导的带领下，将统一思想，坚定信心，为圆满完成年度经营目标而努力！

                                            浙江朗诺药业有限公司

                                                 2023年2月28日