1月27日,公司组织全体员工在广银大酒店召开了朗诺药业2023年年度工作总结会议。会议全面总结了2023年度公司经营管理、销售等方面的工作情况,并安排部署2024年重点工作。现将会议要点做如下简报:
会议第一项议程,销售分析会。会议第一项内容是由各区域销售负责人对本区域2023年销售完成情况及2024年工作计划进行汇报。会议第二项内容是年度销售业绩排名展示,并对四季度符合晋升条件的S序列销售人员进行了晋升,希望销售人员向优秀代表学习,在团队长的带领下快速成长。会议第三项内容是销售人员能力提升培训,内容涵盖了公司业务模式、产品知识、业务流程、销售绩效项目介绍、销售经验分享等多方面的干货分享,提升了销售团队的综合能力。
会议第二项议程,管理及经营分析会。此项议程内容主要总结2023年度各部门的重点工作、制度流程建设及团队建设、存在问题与改善等方面的工作情况,通过总结经验,针对不足提出改善方案,并围绕2024年的公司战略目标来制定各部门的目标计划。在会上,各部门负责人回顾了2023年的学习成长情况,据此来制定2024年的提升计划,与公司共同成长。
会议第三项议程,公司2023年度工作总结会议。首先业务、销售、财务、质管各分管领导,就各自分管工作对2023年工作情况及2024年工作计划分别作了工作汇报。接着邱总做了公司2023年年度的工作总结,邱总指出:在销售团队的奋发努力和后勤团队的辛勤付出支持下,我们取得了一定成绩。与此同时,我们要清晰地看到行业与市场的现状,保持清醒的头脑和谦虚的心态,树立以结果为导向的职业化价值观,讲规矩重风控,脚踏实地,奋发努力,砥砺前行。
会议最后,对2023年在工作中爱岗敬业,勇于担当,表现优异,业绩突出的人员和部门进行了年度优秀表彰。
会议再次强调公司坚持“以客户为中心”的经营服务理念,以创造价值与贡献。相信公司全体员工在公司领导的带领下将统一思想,坚定信心,为圆满完成年度经营目标而努力!
浙江朗诺药业有限公司
2024年1月30日