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公司2020年度工作会议简报
2021-02-05

公司2020年度工作会议简报


为响应疫情防控号召,今年公司将全体员工年会简化为公司管理层年度工作会议,2021130日,在公司会议室如期举行,现将会议要点做如下简报:

会议第一项议程,年度工作汇报。在邱总“更高目标,更大责任”的主题讲话中拉开汇报序幕,他说:20年公司业务保持了持续稳健的发展,并取得了良好的成绩,这些成绩的取得,归功于每一位朗诺人的共同努力。同时,新的一年公司要实现更高目标,需要大家承担更大的责任。邱总,分别从业绩、服务、管理等三方面进行工作回顾与展望。

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在业务方面,销售业绩同比19年增长53%,终端客户数新增近1000家,产品增加到近1000个,完成了年初制定的目标,而且超额完成。同时我们也要认清行业,政策收紧的格局形成的趋势,做好业务规划,拓宽销售渠道,加强重点品种引进,完善产品结构,应对变局。

在服务方面,要将以“客户为中心”的服务理念作为工作指导,进一步落实到日常工作、绩效考核及奖励各环节中。

在管理方面,20年完成了薪酬体系和晋升制度的搭建,制定了管理干部综合素质考核制度。提出21年要对各部门各岗位职责、工作流程进一步梳理,编制完成各岗位说明书;还要加强销售体系的制度建设和人才梯队培养。要求相关制度的建设始终坚持以人为本,体现共同发展的企业发展理念和多劳多得、多能多得的分配理念。

会上,邱总还宣布本年度年终奖金的分配方案:1、基于本年度完成冲刺目标的达成,年终奖金基数以两个月岗位工资为基数,结合个人年度绩效和部门年度目标完成情况核算发放;2、完成冲刺目标之后部分的超额奖励,根据岗级、出勤情况等因素进行分配。

邱总的讲话在向新老管理干部员工传达“做品类齐全的医疗产品供应商, 最专业的集团化采购服务公司”的企业愿景中结束

二、各分管领导及部门负责人工作汇报。“今天的最好水平,是明天的最低标准。”本次汇报侧重过往工作的改善,重点汇报各部门围绕21年公司战略目标,制定的本部门21年重点工作计划及实施方案。

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铅刀贵一割,梦想骋良图。本次工作汇报是鼓舞士气、集思广益、凝心聚力的会议,更是明确目标、预演来年的会议。

 第二项议程,管理干部综合素质考核表内容自评环节。这也是围绕年初制定的“管理提升”和“人才培养”目标,新完善的管理制度及办法,如此不定时的自查和考评有助于各管理干部扬长避短,提高综合素质。

第三项议程,年度目标责任书签约仪式。通过这种形式层层分解公司目标,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展。

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最后一项议程,优秀表彰。本次评选出20年度先进个人单项奖16名,优秀员工2名,优秀管理干部2名,优秀部门1个。公司各分管领导分别为先进集体、先进个人颁奖。优秀部门经理赵科君同志代表受表彰的先进集体、先进个人发言,感谢公司给予发展平台的同时也表达在今后的工作中一如既往、再接再厉,再创佳绩的信心。

 

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21年是朗诺第二个5年计划的开篇年,我们坚信,通过全体员工开拓进取,团结奋进,一定可以全面完成公司经营目标!

 

浙江朗诺药业有限公司

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