2月22日，公司组织全体员工在广银大酒店召开了朗诺药业2024年年度工作总结会议。会议全面总结了2024年度公司经营管理、销售等方面的工作情况，并安排部署2025年重点工作。现将会议要点做如下简报：

会议第一项议程，销售分析会。会议第一项内容是由销售分管领导及团队长对各自团队2024年销售完成情况及2025年工作计划进行汇报。会议第二项内容是年度销售业绩排名展示，主要涵盖了各销售团队的业绩开发、终端开发、人效等方面的工作成果，通过排名激发团队内部的良性竞争意识，形成你追我赶的良好工作氛围。会议第三项内容是销售人员培训环节，内容涵盖销售业务协同事项、药械经营质量管理、销售代表成长经验分享，公司业务模式及产品介绍等方面，培训内容干货满满。在培训过程中，特别设置了销售人员演讲 PK 环节，由各团队代表进行知识演讲，最终方淑云、吴祖安、应鑫瑞凭借出色表现分别荣获一、二、三等奖。这一环节检验了销售人员的知识储备，综合他们的演讲表现，随后由邱总做了针对性的知识培训，有效提升了销售团队的综合业务能力。

会议第二项议程，管理及经营分析会。此项议程由各部门管理人员总结2024年度各部门的重点工作、制度流程建设及团队建设、存在问题与改善等方面的工作情况，通过总结经验，针对不足提出改善方案，及助力业务增长的计划，并围绕2025年的公司战略目标来制定各部门的计划目标。

会议第三项议程，公司2024年度工作总结会议。质管、财务、营销中心、业务各分管领导，就各自分管工作对2024年工作情况及2025年工作计划分别作了工作汇报。接着邱总做了公司2024年年度的工作总结，邱总指出：在销售团队的奋发努力和后勤团队的辛勤付出支持下，达成了年度目标。与此同时，由于整体经济压力，行业政策紧缩等影响已经显现，我们只有直面困难，更加奋发努力，才能保持企业的健康发展。

会议最后，对2024年在工作中爱岗敬业，勇于担当，表现优异，业绩突出的员工和管理干部进行了年度优秀表彰。

会议强调公司坚持“以客户为中心”的经营服务理念，2025年我们要以企业文化建设为契机，凝心聚力、砥砺前行！销售业务要全员发力拓增量，保障支撑体系要以专业创造价值，赋能业务发展，各级干部要带头以身作则，克服个人主义的任性行为、部门主义的局限视野，强化组织意识、规矩意识、协同意识，脚踏实地，一切以创造价值为立身之本，努力实现客户、员工和企业共赢！